部下を育てることは会社にとってとても重要なことです。
常に、どの仕事を「だれに？」と考え、
部下の成長の機会を最大限に活かす方法を
考えなければなりません。
また、人選は「その仕事を担当させることによって
能力が伸びるのは誰か」という点から考え、
自分達の仕事からどんどん部下に渡していき、
その指示や指導に力を注ぎ、上司は次の新しい仕事に
取り組めるようになっていなければならないと思います。
言葉で言うのは簡単ですが、非常に難しいことですね。
命令だけでは動きませんし、見て学べでは人はついてきません。
「なぜこの仕事を負かされたのか？」「なぜそのやり方でやるのか？」
「なぜ指示が変更されたのか？」を納得させなければなりません。
上司が部下に仕事の目的・内容・成果を理解させ、
納得するまで教えなければ、部下は育たないものだと思います。
とは言いつつもやっぱり一番重要なのは教える側の
気持ちだと思います。一生懸命丁寧に教え
しっかりと向き合ってい行けば相手は
その上司から学ぼうとし、真剣に取り組むのでは
ないでしょうか。やっぱり気持ちを伝えていく
作業が必要不可欠なんですね。。