組織とは難しいものです。うちの様な小さな会社であっても、
ある程度の人数になると、属する全員が
「常に仕事を楽しくストレスなくおこなう」ということが
非常に難しいものとなってきます。

例えばですが、誰かが自分のためにこれがいいと思うことは、
その誰か以外の方にとって嬉しくないことが多いのです。
ホールケーキを切り分ける感覚に近いでしょうか。
全体を考えず皆が好きな量を切り分ければ、
そこに必ず不平不満が生まれます。
逆に周囲を気遣って自分の量を決めても、
それはそれでその気遣いが周知されず喜ばれなかったり、
それにより自身にストレスを溜め込んだりなど、
必ずどこかに不幸が生まれるのです。

社内において、その部分をうまく調整してくださっているのがリーダーです。
勿論そのような調整業務のみがリーダーの職責ではありませんが、
「この人になら任せられる」とメンバーが感じられるリーダーだからこそ
リーダーの切り分けたケーキの大きさに皆満足出来るのです。

調整とは杓子定規に均等分することではありません。
「諸事情で前回大変だったから今回は楽をさせてあげたい」・・
「いつも頑張ってくれる方だからここで報いてあげたい」・・
「この前迄は楽させてあげられたけど、全体を見まわし今回は頑張って貰いたい」・・
リーダーの判断は、その時その時の単発のものではなく、
過去の履歴を考慮し、先の展望を見通して行われているものなのです。

各現場を統括してくださっているリーダーは、
私のように事務所の机の前にいては知りえない判断材料を豊富に持ち、
且つ、現場においてメンバーの目を見て判断・指示をしてくださいます。
ともすれば偏りや不公平が生まれがちな弊社業務ですが、
各現場リーダーの豊富な経験・深慮・英断により
平穏と秩序が守られております。

これからもリーダーを先頭に現場一丸となり、
少しでも荷主様・荷主様お客様のお役に立てるよう、努力致します。
運送のプロである我々は、ひとときも気を抜くこと無く、
ひたむきで真剣な配送を実現致します。
どうぞ今後共、天下一天晴を宜しくお願い申し上げます。